Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью

Приводим свой бизнес в порядок

Практикум 4 часа — только Практика!

ПРОГРАММА  ПОСВЯЩЕНА ВОПРОСУ:
В течение 4 часов слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать

В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО ПРАКТИКУМА!
В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:
— ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей
— ШАБЛОНЫ БЮДЖЕТОВ с формулами и консолидацией (в Excel) в Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет по балансовому листу
— Положение о бюджетировании
— Учетную политику

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА

МОДУЛЬ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ
— Как быстро привести дела в порядок в финансах;
— Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
— Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
— Что нам хочет сказать прибыль?
— Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2020 г, если ничего не будем менять.
— Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
— Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
— Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
— KPI и нормативы подразделений
— Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
— Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
— Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
— То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
— Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
— Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

МОДУЛЬ 2. ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
— Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
— Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты
— Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
— Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
— Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
— Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
— Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
— Бюджет командировочных расходов
— Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
— Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
— Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
— Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Bookings

Заказ билетов на это мероприятие закрыт.